Преузмите цео чланак у ПДФ формату
Истраживањима је утврђено да националну културу у Србији карактерише висока дистанца моћи, високо избегавање неизвесности, висок степен колективизма и доминантне женске вредности (расподела улога између родова). Те карактеристике су у супротности са карактеристикама националне културе западних земаља које представљају идеал којем Србија тежи на свом путу ка ЕУ. Увођење нових вредности у националну културу и управљање променама у организационим културама предузећа у Србији може довести до контрадикторних смерница у организационом и индивидуалном управљању организационим променама и до већих отпора променама. Интересовање за утицај националне културе и интер–културални менаџмент је нагло порасло са интензивирањем глобализације. За резултате ових истраживања су врло заинтересоване мултинационалне компаније које се свакодневно сусрећу са дилемом: како се прилагодити локалним културама и тако повећати ефикасност менаџмент праксе у локалним јединицама а истовремено очувати јединствени систем менаџмента и снажну корпоративну културу. Познавање утицаја националне културе на организационе промене важно је због ефективне и ефикасне примене познатих знања, искустава и поука у спровођењу промена које нам одговарају, али исто тако и у успешном супростављању „спољњем наметању“ промена које нису у нашем националном интересу. Код доношења одлука о променама у националној култури и крупним организационим променама треба пратити и кључне векторе времена, а не пролазне носиоце одређених друштвених улога.